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一、引言
在電力施工過程中，它的安全性能自然而然的成為大家關注的話題之一，因此非常有必要對相關技術工程管理做一些規范工作，保證其安全性能。在實際的管理過程中，存在著一系列的問題，只有把這些問題解決掉，才有利于保障電力工程的安全，才能使人們更好的生活和生產。社會的發展越來越快，經濟突飛猛進，各個方面都取得了巨大的成就，人類對用電的依賴性越來越強，幾乎是方方面面，都離不開電力，如果現在僅僅停電一周，正常的生活和工作都將很難維持。國家和社會對電力方面的事業也非常重視，特別是在安全層面上，經過不斷的發展與完善，電力方面的事故越來越少，但是仍然存在很多缺陷，需要注意改進。
二、影響電力技術標準有效性管理的因素
1.電力施工現場安全意識薄弱
眾所周知，安全是一項工程的生命線。施工安全的問題不容忽視，從電力施工技術工程管理的現狀來看，電力施工技術人員的安全意識普遍比較薄弱，電力施工技術人員往往更加重視施工的效率和質量，在一定程度上忽視了安全的問題，這樣就會增加施工的安全隱患，給施工帶來風險。當遇到風險以后，再來彌補就比較遲了，建議施工技術人員在前期工作中就有一個科學合理的規劃，進行一定的安全教育培訓，對于突發情況就能夠提前有一個準備，這樣就會大大降低施工的風險性。

  2.采標情況
因為電力行業涵蓋的內容非常廣泛，對于行業內相關標準要求大多以國際標準同步發展，在此過程中包括行業準則和國家總體標準都需要嚴格遵守。當然，在遵守國家明文規定的強制性標準要求的基礎上，電力企業還要根據自身實際發展狀況，有選擇性的使用一些準則要求，對于一些對企業發展不適用的規范可以自動刪除，總之，決定的正確性影響技術管理的有效性。

  3.管理流程缺乏科學性
電力施工技術工程管理是有一定的流程的，管理人員不能按照自己的想法隨意改變管理的方式，這種隨意性有時候雖然能換來短期的利益，可是長遠看來，還是有很多不利影響的，隨意的管理方式一定會影響到管理流程的科學性。在科學的電力施工技術工程管理的流程中，供用電技術是一個核心的和基礎的環節，供用電技術工程公司在一定程度上幾乎占據著十分重要的地位，這是電力的一個輸出環節，只有供用電技術達到一定程度，才能保障其它項目進行順利地施工和運行。

三、技術標準有效性管理的方法和建議
  1.完善相關制度，提高管理水平
因為制度是施工管理工作順利進行的保障，所以在施工前夕，需要不斷完善相關制度，由此提高管理水平，正因如此，對相關部門和施工人員都有一定要求，首先相關機構也要加大檢查力度，對施工人員資格證書進行嚴格審核，保證其持證上崗，如果在此過程中發現達不到要求的員工，企業可以對其進行辭退；其次相關單位要做好對施工人員的技術培訓工作，不斷提升員工的專業能力，除此之外，為了保證電力企業的健康發展，在施工時要對各項工作進行驗收和防護等工作，針對存在隱患的項目要加大檢查力度，不放過任何細節，將每一點對應到個人身上，落實責任制，這樣一來能夠在提高技術水平的基礎上不斷強化員工責任。

  2.加大人員培訓力度，建立高素質隊伍
在電力技術管理工作中，人力資源是其得以可持續發展的重要部分，因為員工的綜合素質及專業能力直接對技術管理水平造成影響。正因如此，為了技術管理工作得以更好地落實，電力企業的管理者需要對技術人員在專業知識及安全制度等方面加大培訓力度，以此來提高技術管理人員專業能力，并且要做好思想道德引導，使其樹立正確的人生價值觀，從而建立一支具備高素質的隊伍。

  3.積極推廣使用現代化的項目管理軟件
二十一世紀的信息技術高速發展，網絡技術也不斷地更新換代，信息技術被用于人們生活的方方面面，并且越來越離不開信息技術。在電力施工技術工程管理方面，現代化網絡信息技術也被用于其中，電力施工技術工程管理在信息技術的幫助下，效率得到了明顯的提升，同時，其精準性也是超越了傳統的人力模式。現代化的項目管理軟件在工程項目管理方面，符合了實際的需求，此外，能夠很好地監控到工程項目的進度，這樣有利于管理者對整個的工程做一個全方位的把控，并且能夠及時地做出相應的措施，這樣對于提高工程的效率和質量是有非常大的幫助作用的。

四、結束語
結合以上情況可以得出標準管理工作是一項長期、基礎、艱巨的工作，而且在企業中所占的作用十分重要，因為其直接對企業的發展與生存起到決定作用，所以企業要加大重視力度，落實管理工作，以謀求更好的發展